Forord

Velkommen til beretningen

Sikke et fantastisk år vi ser tilbage på. 2024 blev året, hvor vi i FOBU for alvor har gjort os bemærket på den politiske scene. Som denne beretning i høj grad vil bære præg af, har vi udgivet flere artikler, skabt flere politiske kontakter og budt ind på flere dagsordner, end nogensinde før i min tid i FOBU.

Vi har virkelig formået at tage den enkelte leders aktuelle udfordring og sammen med både leder og bestyrelse, løftet sagen til et højere niveau og gjort en forskel. Det har både været i situationer, hvor et dagtilbud har været lukningstruet, hvor den økonomiske fordeling har været ulige i forhold til den kommunale naboinstitution, truslen fra et uretfærdigt tilsyn eller kamp mod skævvridning i fordeling af studerende. Vi har i den grad gjort vores medlemmers stemme gældende, hvilket i mange år har været min drøm for FOBU.

Det var jo i år, at Københavns Kommune udgav den famøse liste med 33 dagtilbud, der stod til hel eller delvis lukning. Det var også i år, at specialanalysen og varsling af lukning af basispladser var på programmet. Det var i år, der startede på Børne- og Ungetopmødet, hvor det blev meldt ud at langt flere børn med særlige behov, skal blive på almenområdet. Det var i år (Aarhus og Svendborg sagseksempler). Det vil sige, at det har været et år, hvor der virkelig har været brug for FOBU og for det at kunne samle vores stemmer til politisk indflydelse. Nogle kampe er ude af vores hænder at ændre, men vi kan sikre at alle er hørt og i mange tilfælde få punkter væk fra de lokale Børne- og Ungeudvalgs dagsordner.

Dette år bekræfter os i FOBUs bestyrelse i, at valget af Claus Thykjær som direktør, var det rigtige for FOBU. Det er ulig vores strategi fra tidligere år som paraplyorganisation at turde stå så højtråbende på ølkassen, men det klæder os. Som Ida Balling så fint har formuleret det, så skal vi dyrke vores ”stå ved kraft” og lade selvejet være den til tider frække dreng i klassen. Politikerne må gerne synes vi er irriterende. Det er vores berettigelse, når det skaber bedre – og lige – vilkår for vores private og selvejende medlemmer.

"Som Ida Balling så fint har formuleret det, så skal vi dyrke vores 'stå ved kraft' og lade selvejet være den til tider frække dreng i klassen."

Det virker. Eller det er i hvert fald i øjenfaldende timing, at både Aarhus og København opsiger forhåndsaftalerne og lægger bl.a. lederløn ud til bestyrelserne. At begge store kommuner sætter mål for flere selvejende dagtilbud. At frisættelsesdagsorden baner vej for både flere selvejende og flere private. Det er fordi vi har data på vores side. Data der viser, at trivsel, arbejdsmiljø, rekruttering og fastholdelse, simpelthen bare fungerer bedre hos os.

At være synlige udadtil må dog ikke ske på bekostning af vores aktivitet indadtil, og heller ikke her har der manglet opmærksomhed. Store investeringer i skift af lønsystem, opdatering af arbejdsgange, udvidelse af den pædagogiske support til medlemmerne og et år uden en eneste opsigelse i sekretariatet vidner om, at der til stadighed sættes en ære i at stræbe efter vores visionsmål om endnu bedre professionel administration. De ord jeg skrev om håbet for Claus i sidste beretnings forord: Direktør for balance og retning, er indfriet.

"Det er fordi vi har data på vores side. Data der viser, at trivsel, arbejdsmiljø, rekruttering og fastholdelse, simpelthen bare fungerer bedre hos os."

Vi følger som bestyrelse rigtig godt med og har et tæt samarbejde med direktionen. Vi tager vores ansvar alvorligt og har her i november og december gennemført en bestyrelsesevaluering, som jeg også fortæller mere om konklusionerne af her i beretningen.

Tak for altid godt samarbejde til alle medlemmer, ledere og bestyrelser, sekretariatet og direktionen.

God læselyst.

Maiken Grønvall, forperson for FOBUs bestyrelse