Året, der gik - 2024

Vision 2030

Her kan du høre FOBUs forperson, Maiken Grønvall, fortælle om hvordan vi har arbejdet med visionen. Det er nyt for FOBU at arbejde med en vision på denne måde, så her fortæller Maiken om de strategier der er udarbejdet, netop for at leve op til de målsætninger bestyrelsen har sat for vores 2030-vision.

‍

Årsmøde med paneldebat

For første gang afprøvede FOBU i 2024 at have en paneldebat under repræsentantskabsmødet med bestyrelsen, som inviterede til debat om vores vision. Netop som en strategi ind i visionens ønske om at invitere medlemmerne tættere på. Vi fik input, som vi tog til efterretning.

På billedet ses vores første forsøg på paneldebat til Årsmødet. Netop i en tid, hvor mange nye tiltag og strategiet søsættes, har vi mere end nogensinde før brug for input, debat og dialog. Vi er en forening, der er dybt afhængige at vores medlemmers italesatte behov og ønsker, ris og ros. Vi valgte i 2024 at lave nogle nedslag i visionen og tage op til debat. Det skabte også debat, med mest af alt lyttede salen. Til næste år inddrager vi Mentimeter, som gør det muligt for hele salen at give sit besyv med, stemme og kommentere på de debatter, der startes. De emner, der blev drøftet i 2024 var blandt andet hvordan vi kommunikere bedre direkte til bestyrelserne, som jo principielt set er dem, der har ansat FOBU til administration. Hør næstforperson, Henrik Estrup Mortensen, fortælle mere om det her:

‍

Opsagte forhåndsaftaler

Her kan du høre FOBUs chefjurist, Heidi Toelbjerg Nielsen, fortælle om den store milepæl det er, at Københavns børne- og ungeforvaltning, har opsagt forhåndsaftalerne for ledere samt hvilke konsekvenser det kommer til at have.

‍

Frisættelsesdagsorden

Frisættelsesdagsordenen handler om at give mere frihed og ansvar til de lokale aktører – dagtilbud, skoler og foreninger – ved at reducere bureaukrati og give større handlefrihed. Målet er at skabe bedre løsninger, der tager udgangspunkt i de konkrete behov hos børn, unge og borgere.

I stedet for centralt styrede regler og kontrol skal der være tillid til, at de professionelle bedst ved, hvordan de skaber kvalitet i deres arbejde. Frisættelsen indebærer mere fleksibilitet i tilrettelæggelsen af hverdagen, større fokus på faglighed og pædagogisk udvikling samt en styrkelse af det lokale samarbejde.

For FOBU betyder frisættelsesdagsordenen nye muligheder for vores medlemmer, men også et ansvar for at sikre gode rammer og støtte i overgangen fra styring til frihed. Vi arbejder for at sikre, at frisættelsen fører til reelle forbedringer – både for institutionerne og for de børn og unge, de arbejder for. Her kan du høre FOBUs direktør, Claus Thykjær, fortælle om vores arbejde her.

‍

Folkemøde 2024

Traditionen tro, repræsenterede FOBU sine medlemmer på Folkemødet. Vi var medarrangører samt deltagende i to debatter; en med et politisk fokus, hvor Claus deltog samt en med et pædagogfagligt fokus, hvor Maiken deltog. Læs om debatterne her.

Den politiske debat omhandlede frisættelse af dagtilbudsområdet. Vores direktør, Claus Thykjær, starter debatten med pointen om at de private og selvejende dagtilbud til dels allerede er frisatte. Sigge Winther Nielsen fra INVI bakker op og pointerer at frisættelse, fra embedsmands side, instinktivt vil føles lidt farligt. Og at vi derfor netop nu skal vise forandringsmod og vise, at det er en god løsning. Marie Magne Brixtofte, som blandt andet sidder i kommunalbestyrelsen i Gentofte fra Venstre, husker os på at dem der skal være modige, er dem med ansvaret, som skal handle imod deres instinkter. Herefter fortsatte debatten livligt for øjnene af det fyldte telt, hvor virkelig vigtige budskaber kom frem.

Sigge foreslår, at det skal være klart hvad der er frisat og hvad der ikke er. En fælles mængde og en fri mængde. At det lyder banalt, men at problemet er at den værktøjskasse ikke findes i dag. Marie spørger til hvorfor dele af frisættelsen skal være forudbestemt og Claus påpeger, at hvis alt er frit, er det meget svært at få succes som kommune. At det skal vi tage alvorligt:

"Politikerne skal aflæres at være politikere."

Marie pointerer, at det er nemmere at kommunalisere, end den anden vej. Claus bakker op og understreger, at frisættelse gerne skal være en bevægelse, der starter nedefra med en lyst og ildsjælsfølelse. Sigge bemærker:

"Der er en modenhed til at tage den store debat på statsligt niveau omkring frisættelse. Der er en generel forståelse for, at man ikke kan redde velfærden, ved at kontrollere den"

Marie giver Sigge ret og understreger, at det må være en national beslutning, at vi har tillid til det faglige niveau på tværs af landet og ikke kun i de rigere kommuner - og at medarbejderne i selvejet er signifikant gladere for at gå på arbejde! Claus undrer sig også over, hvorfor det ikke er almen viden, at private og selvejende dagtilbud er så meget bedre:

"Styringskæden skal sprænges!"

Debatten nåede nye højder, da de tre debattører blev enige om, at det skal være nemmere at etablere sig som selvejende og privat dagtilbud. At politikerne skal invitere til det og at staten ikke skal tage alle velfærdsopgaver på sig. Ansvaret skal bredes ud og der skal være en større interesse for at sikre paraplyernes gode kvalitet. Sigge runder debatten af med en opfordring til de private og selvejende dagbud: Pres på med den gode data. For fremtidens embedsmands rolle er som at være vært i Deadline - at få alle sine gæster til at shine!

”Sæt pædagogikken fri!” Sådan lød overskriften på FOBUs anden debat på Folkemødet, som vi holdt sammen med Gentofte Børnevenner.

Gry Brøndum var kompetent moderator for debatten, og lagde ud med at spørge panelet, om vi ødelægger det pædagogiske arbejde med øget tilsyn og kontrol. Debatten var et tilløbsstykke og jeg vil her fremhæve de pointer og dilemmaer, som ingen af os har råd til at forbigå.

Maiken Grønvall ser som selvejende dagtilbudsleder, at tilsyn, kontrol og koncepter fra forvaltningens side, gør det svært at tage pædagogikken tilbage, som overskriften ellers peger på. Der ønskes mere meningsskabende dialog, men oplever desværre at det ønske af forvaltningen bliver opfattet som en provokation.

Johnny Gaardsdal fra Bupl stemmer i - mere dialog og mindre kontrol - og opfordrer derfor kommunerne til at kigge indad, når koncepter og øget kontrol ikke hæver kvaliteten, hvilket er forskningsmæssigt bevist. Johnny ønsker i stedet fokus på uddannet personale, forberedelsestid og evaluering.

Jens Kristian Lütken fra Børne- og Ungdomsudvalget i Kbh. for Venstre påpeger, at det er deres ansvar at sikre forældrene den pædagogiske kvalitet, som lovgivningen kræver. Og at det er rigtigt, at man som politiker falder i kontrolfælden, når en bydel får en forældrestorm pga. lav faglig kvalitet. “Man skal jo agere”.

Gry spørger om en idé kunne være at frisætte hele dagtilbudsområdet?

Annegrete Juul, dekan fra KP, understreger at der er mange steder på det mangfoldige dagtilbudsområde, hvor den faglige kvalitet er dalende og hvor frisættelse ikke kan stå alene som løsning. Det er nødvendigt at arbejde systematisk med kvalitet - det kan ikke kun være når der er tid og lyst.

Nanna Høygaard Lindeberg fra Vive ønsker at der startes en diskussion om hvem og hvad der skal frisættes. I de frisatte kommuner motiveres de ikke af at tale om hvad de er frisatte fra, men hvad de er frisatte til. Nogle frisatte dagtilbud efterspørger selv forvaltningens rammer og koncepter, mens de er i en forandringsproces.

Debatten fortsætter om pædagogernes muligheder for at komme til orde, og ikke kun via deres fagforeninger. Om frisættelse og selveje. Om manglen på økonomiske ressourcer og pædagogflugt. Om tilliden til den faglige kvalitet fra politisk hold og om lyst til frisættelse, der skal komme nedefra.

Selvejet scorer generelt højest i APV og trivselsmålinger. Jens-Kristian runder debatten af: “Jeg er blevet bekræftet i den kæmpe værdi selvejet har. Det skal give mening at være selvejende!”

Det var to velbesøgte og gode debatter. FOBU deltager på Folkemødet igen i 2025, hvor du som medlem kan booke plads på den Kombardobus, der kører til Bornholm om fredagen, så du kan deltage i vores pædagogfaglige debat. Der vil også være medlemsledere i panelet.

‍

Nyt lønsystem - fra Azets Perspektiv til Lessor

Her kan du høre vores systemudvikler for løn, Meiken Sørensen, fortælle om vores skift - efter mange års overvejelse - til det nye og mere opdaterede lønsystem, Lessor Løn. Det er komplekst at skifte så stort et IT system og det tog længere tid end vi havde regnet med at få både selve lønsystemet og brugerfladen, Subit, helt på plads. Vi kunne heldigvis "bare" forlænge vores aftale med det tidligere lønsystem og fortsætte som vi plejer, indtil alting var på plads i kulissen. Derfor har vores medlemmer været så skærmede som muligt for tekniske problemer - men har uden tvivl kunne mærke, at deres lønkonsulent har haft travlt. Vi klarede det og takker vores trofaste medlemmer og medarbejdere for deres loyalitet og alle de kræfter der er blevet lagt i, at vi kom over den målstreg sammen.

‍

Ny kontoplan for private

Det har været på tale længe, men endelig kommer der nye kontoplaner for vores private medlemmer. Det kan du høre vores løn- og regnskabschef, Dilek Secilmis, introducere til her. Dette vil betyde at vores private medlemmer vil opleve en kontoplan, der er specifikt målrettet dem - den er slanket, nemmere og mere intuitiv at tilgå og opbygget efter relevans.

‍

Forældrebetalingsmodul

Her kan du høre om hvordan det gik, da vores nye forældrebetalingsmodul gik i luften i august, 2024. Det er et modul, der håndterer vores private medlemmers forældreopkrævninger og som gør det langt mere overskueligt at holde overblik dagtilbuddets børn og over hvem der har betalt hvad.

‍

Forretningsudvikling

FOBUs forretningsudviklingsteam, der blandt andre består af Simon Jørgensen og Marie Jo Haaning, fortæller om teamets opståen i 2024 og hvilke tiltag de har givet sig i kast med.

‍

Det pædagogiske team udvider

Det pædagogiske team, der består af vores to dygtige pædagogiske udviklingskonsulenter, Annika Moeslund Pedersen og Sanni Klemmensen, samt organisationskonsulent, Signe Rekve, fortæller om hvordan år 2024 er gået på området for faglig understøttelse.

‍

Det stabile FOBU-hold

FOBUs direktør, Claus Thykjær, gør status over året, der gik. Claus fortæller om de mange forandringer der er sket og understreger, at vores medarbejdere er altafgørende for FOBUs eksistens og værdsætter derfor det stabile hold, hvor alle holder sammen i arbejdsfællesskabet.

‍

Bestyrelsesevaluering

FOBUs forperson, Maiken Grønvall, fortæller om hvordan FOBUs egen bestyrelse sluttede året af med at evaluere sig selv. Det er vigtigt med den stærke strategiske hånd på roret, gode formål og en gennemtænkt vision, når man har så vigtig en organisation som FOBU.

‍